题目：A型抗干扰接收机研制项目进度管理研究

随着我国北斗卫星导航产业的发展，北斗导航接收机设备应用于军事领域，实现精确制导、机舰导航、目标定位等方面的需求极为迫切，对军品研制项目进度管理也提出了新的要求。能否用现代项目管理的思想和技术对军工项目研制过程进行深入分析和控制，实施有效的进度控制手段和方法，具有重要的现实意义和长远的战略意义。

本文深入分析了A型抗干扰接收机研制项目目前进度管理的特点和存在的问题，结合项目进度管理的理论研究，建立一套适合该项目的进度管理机制。研究了基于军品研制项目的工作分解结构，根据研制项目可交付成果，采用类比法和自上而下法进行WBS的创建，输出责任矩阵的分配，利用并行开展的相关思想和方法进行活动排序，选用适合的方法对该研制项目各个活动进行历时估计、资源估计和费用估计。结合工作包参数计算，验证了抗干扰接收机研制项目基于WBS的分层次网络计划图。

以WBS为基础，以关键路径法向导，将关键活动进行拆分，将串行活动变成并行活动来优化工期；同时在不改变工期的情况下，调配非关键路径上的资源优先满足关键路径上的活动，解决资源冲突均衡资源，完善优化项目计划。

最后为了提高研制项目进度控制的科学性和力度，结合项目进度控制原理，提出项目实施控制流程。在A型抗干扰接收机实施阶段采用挣值分析法，分析识别该研制项目进度与成本的偏差，并有针对性的采取相应的措施进行计划调整，确保项目进度总目标的实现。