甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（） 产品／品牌事业部制组织结构。 职能制组织结构。 M型企业组织结构。 控股集团组织结构。
某建筑物的建筑面积为200㎡，有效经过年数为12年，重置价格为800元／㎡，建筑物经济寿命为40年，残值率为2％，则运用直线法计算该建筑物的现值为（）。 10.2万元。 11.0万元。 11.3万元。 11.5万元。
建筑物的年龄有实际经过年龄和有效经过年数，它们之间的关系为（）。 有效经过年龄等于实际经过年龄。 有效经过年龄短于实际经过年龄。 有效经过年龄长于实际经过年龄。 有效经过年龄可能短于或长于实际经过年龄。
某建筑物建成于1993年10月1日，在该建筑物建成5年后补办了土地使用权出让手续，土地使用权出让年限为40年，土地使用权出让合同未约定不可续期。建筑物的经济寿命为60年，有效经过年数为10年，如果要求取建筑物在2008年10月的现值，则建筑物的剩余经济寿命应为（ ）年。 40。 45。 50。 60。
矩阵制组织结构的缺点有（） 组织的灵活性较差。 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。。 制定决策时间过长。 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。
某估价对象为一旧厂房改造的超级市场，建设期为2年，该厂房建成5年后补办了土地使用权出让用续，土地使用期限为40年，土地使用权出让合同约定土地使用期间届满不可续期。建筑物经济寿命为50年。假设残值率为零，采用直线法计算建筑物折旧时年折旧率为（）。
