问题:
A . 组织的灵活性较差
B . 双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。
C . 制定决策时间过长
D . 按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
● 参考解析
矩阵制组织结构的缺点有:权力划分不清晰,职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突,造成混乱。
协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本,制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷;
由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
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