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问题:

[多选] 矩阵制组织结构的缺点有()

A . 组织的灵活性较差
B . 双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。
C . 制定决策时间过长
D . 按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定

下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是() JIT追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。 JIT以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链。 JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。 JIT将员工视为企业团体的成员,充分发挥基层的主观能动性。 某估价对象为一旧厂房改造的超级市场,建设期为2年,该厂房建成5年后补办了土地使用权出让用续,土地使用期限为40年,土地使用权出让合同约定土地使用期间届满不可续期。建筑物经济寿命为50年。假设残值率为零,采用直线法计算建筑物折旧时年折旧率为()。 2.00%。 2.13%。 2.22%。 2.50%。 下列有关组织结构的规范化的陈述中,正确的有() 规范化指员工以同种方式完成相似工作的程度。 规范化程度高的组织中,工作往往缺乏变化和灵活性。 高度规范化可以避免工作受人员变换的影响。 规范化是组织结构的权变因素。 根据明茨伯格的企业结构构型理论,下列属于技术结构的有() 一线销售人员。 招聘专员。 研发人员。 质量控制工程师。 估价上的折旧注重的是()。 原始取得价值的减价修正。 原始取得价值的摊销与回收。 重置价值的摊销与回收。 资产市场价值的真实减损。 矩阵制组织结构的缺点有()
参考答案:

  参考解析

矩阵制组织结构的缺点有:权力划分不清晰,职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突,造成混乱。
协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本,制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷;
由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。

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