2017年江西科技师范大学国际商务(同等学力加试)复试仿真模拟三套题
● 摘要
一、简答题
1． 倘若你作为一家加拿大公司的首席财务官，该公司正考虑在俄罗斯投资1000万美元建一座牛奶生产厂。预测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元，10年后该投资项目将因技术过时而终止，残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6%, 而你也可以从俄罗斯银行以12%的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率，预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素？你将建议公司做些什么？
【答案】首先，应该对这项投资的收益、成本和风险进行衡量，看是否值得投资。由于俄罗斯在10年内发生暴力革命的概率很高，这就使这项投资暴露于政治风险之下。政治的不稳定可能导致经济崩溃，从而使公司的资产大幅缩水。公司应仔细分析和量化，采用比较高的贴现率，以反映俄罗斯的政治不稳定性。
若采用较高贴现率得出的净现值为正值，说明值得投资，这就需要考虑融资来源，即是从欧洲债券市场借款还是从俄罗斯银行借款。由于预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值，公司可能倾向于采用当地负债作为融资来源，即选择从俄罗斯银行借款。这样，为偿还当地负债本金和利息所要求的当地货币量并不会受该国货币贬值的影响。因此，尽管当地借款的初始资金成本相对于欧洲债券市场借款的成本可能较高，但如果预测当地货币在外汇市场上有贬值趋势，在当地借款可能更为有利。
2． 一家利用其独特的生物技术开发了一些有价值的新药品的加拿大小企业，正试图决定如何最好地服务于欧盟市场。它的选择提供如下。对生产设施的投资成本将是加拿大企业的主要费用，
，但是这并未超出它力所能及的范围。如果这些是企业的所有选择你建议它选择哪一种？为什么？
（1）在国内制造产品，让外国销售代理商处理营销问题。
（2）在国内制造产品，并在欧洲设立一家全资子公司来处理营销问题。
（3）与欧洲大医药企业建立战略联盟。产品将通过50/50的合资企业在欧洲制造，并由欧洲的企业来营销。
【答案】如果没有明显的出口壁垒，那么选择（3）似乎存在着不必要的风险和成本。毕竟，药品的运输成本与产品的价值比很小。而且，选择（1）和选择（2）不仅可以降低公司技术损失的风险，还能使公司对药品的质量和成本持有更严密的控制。只在一种情况下可能考虑选择（3）, 那就是如果一家现有的制药公司能够帮助企业更快地进入外国市场，或者它具有企业能潜在获得的产品和技术，那么这家企业将通过50/50的合资企业来制造并营销，而不是同意让外国销售代理商来处理。面对（1）和（2）之间的选择，主要考虑的就是哪种方式能够最有效地占领市场份额。如果能够找到一家对欧洲市场很熟悉的外国销售代理商，并且该代理商同意积极地营销本公
司的产品，那么这家代理商将能够比全资子公司更快地增加市场份额，因为全资子公司的设立需要花费大量的时间。但从长远来看，如果公司设立自己的全资子公司来处理营销问题，它将能学到更多的营销知识，也有望赚得更多的利润。
3． 重读“管理聚焦”专栏“宝洁的战略演变”一文，回答下列问题：
（1）从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它寻求的是什么战略？
（2）为什么这种战略在20世纪90年代变得不那么可行？
（3）宝洁现在更倾向于实施什么战略？这种战略有何益处？有何潜在风险？
Re-Read the Management Focus box on Procter & Gamble and then answer the following questions :
a.What strategy was Procter & Gamble pursuing when it first entered foreign markets in the period up until the 1980s?
b.Why do you think this strategy became less viable in the 1990s?
c.What strategy does Procter & Gamble appear to be moving toward? What are the benefits of this strategy? What are the potential risks associated with it?
【答案】（1）从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它采取的是国际战略。宝洁从1915年进入加拿大时开始了最初的国际扩张。然而，即使在20世纪60年代和70年代将业务扩张到欧洲和亚洲之后，公司仍然将所有产品的开发设在总部俄亥俄州的辛辛那提，由每个子公司负责当地市场的产品制造、营销和分销。
（2）到了20世纪90年代，一些原因使得宝洁重新考虑国际战略。首先，全球增加贸易成本的壁垒在迅速减少，原本分隔的国际市场正合并为一个大的区域或全球化市场。其次，为公司分销产品的零售商也在增多，并且更加全球化，它们要求宝洁公司给予他们一定的折扣。
（3）现在该公司似乎是迈向跨国战略中，有七个独立的业务单位，每个单位负责完成一代产品的制造、销售、开发，从中获取利润。跨国战略是复杂的，该公司必须平衡好满足当地市场的需求和同时达到节约成本这两者之间的关系。
4． 你怎样解释对等贸易的流行？至2010年，在什么样的情况下对等贸易会更流行？在什么样的情况下对等贸易会下滑？
How do you explain the popularity of countertrade? Under what scenarios might its popularity increase still further by the year 2010? Under what scenarios might its popularity decline?
【答案】（1）对等贸易产生于20世纪60年代，那时由于苏联和东欧国家的货币通常是不可兑换的，作为它们购买进口品的办法之一，对等贸易随之产生。20世纪80年代，在那些缺乏外汇购买进口必需品的发展中国家，这种贸易方式流行起来。
（2）由于发展中国家和发达国家之间的贸易、发展中国家之间贸易继续增长，对等贸易在这样的情况下会更流行。
（3）当前苏联和东欧共产主义集团的国家要么成为欧盟成员采用完全可兑换的欧元作为他们的货币，要么开发自己的完全可兑换的货币，在这样的情况下，对等贸易会下滑。
二、论述题
5． 你是一家小型纺织品公司首席执行官的助理，该公司生产物美价廉的流行服装。首席执行官想了解一下出口机会如何，并就公司应采取的步骤向你征询意见，你有何建议？
You are the assistant to the CEO of a small textile firm that manufactures high-quality , premium-priced , stylish clothing. The CEO has decided to see what the opportunities are for exporting and has asked you for advice as to the steps the company should take. What advice would you give the CEO?
【答案】首先可以尝试获取政府免费的信息资源，看看公司的产品在国际市场上是否有立足之地。网络上也有一些资源可以帮助公司发现新的市场机遇。第二是寻求出口管理公司帮助。尽管这种方法会花费一些资金，但这可能是能够最快地“跑起来”的出口方式，可以避免出口过程中出现太多的失误。
6． “说到底，研究国际企业和研究国内企业没有什么区别。因此，没必要把国际商务作为一门独立的课程来学习。”试评论这一说法。
“Ultimately , the study of international business is no different from the study of domestic business. Thus , there is no point in having a separate course on international business.” Evaluate this statement.
【答案】这一评论反映出对国际商务缺乏理解。管理一家国际企业与管理一家纯粹的国内企业是不同的，其理由至少有以下四点：
（1）各国在文化、政治制度、经济制度、法律制度以及经济发展水平上都存在差异；
（2）国际企业管理人员面临的问题范围更广泛，问题本身也更复杂；
（3）国际企业管理人员必须设法在政府干预国际贸易和国际投资系统所强加的限制下工作；
（4）国际交易涉及到各国货币的兑换。
因此，把国际商务作为一门独立的课程来学习是必要的。