● 摘要
SCRUM开发模式是目前软件研发技术中比较新颖的方式。他针对传统软件研发的风险做出了若干改进。但正是由于这样的原因，传统软件工程能够避免的一些风险问题就被释放了出来。由于软件研发本身由于纯脑力劳动的性质，决定了其固有的风险特性，加之工程实践当中几乎所有的团队都没有对此类风险管理有着清晰明确的认识和方法论，导致项目出现问题频有发生。本案例通过描述AB公司中国研发中心以SCRUM开发模式承担XY软件模块研发任务所遇到的若干问题为例，引发在此模式下如果有效进行风险管理的思考。
论文首先描述了以SCRUM开发模式承担XY软件模块研发任务所遇到的若干问题，以及AB公司项目团队的应对措施。案例分析部分，论文基于软件研发项目风险管理理论与方法，通过对AB公司中国研发中心XY项目特点、风险识别、风险评价以及风险应对方案总结分析，进而得出了基于SCRUM模式下的软件研发项目风险管理模式。论文的研究成果对改进敏捷式软件研发项目风险管理具有一定的借鉴意义。