● 摘要
摘 要 中国石油进行深化改革，重组改制后，作为大庆油田存续企业的大庆WT公司被划为后续企业。为使企业能够适应这种勘探市场的变化，保持持续稳定的发展，并在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，公司强调“以人为本”、“人才强企”的管理思想，通过培训增强员工素质，开发员工潜能，为企业可持续发展提供人才保障。 本文首先结合员工培训的相关理论、经验方法及企业员工培训的案例分析，比较国内外企业员工培训的现状，吸收先进培训经验方法。其次，通过对大庆WT公司人力资源管理的现状分析，通过对员工的学历结构、专业技术职务结构、员工技术等级结构、岗位工种及其数量结构等人力资源状况的调查分析，并结合大庆WT公司的企业战略、企业文化及其员工培训体系机构和实施能力，提出了员工培训基本思路，即在原来职工学历教育的基础上，进一步加强员工培训开发力度，大力加强企业经营管理、专业技术、生产操作和国际化等“四支人才”队伍建设。再次，通过对各类人才具体的现状分析、培训目标、培训内容、培训方法及培训考核研究，做出“四支人才”队伍培训方案研究设计。最后对企业员工培训效果的评估与反馈进行构思。 本文的特点是在较为全面系统调查的基础上，能够结合企业文化、企业战略和企业的实际情况对企业员工培训方案进行设计，其现实意义是一个好的企业员工培训方案的设计，是企业培训工作有效实施的保障，有利于企业人力资源开发，提升企业文化管理，是企业持续发展的动力。关键词：大庆WT公司，人力资源，培训，培训体系设计，培训效果评估