题目：临海天和眼镜有限公司经营战略研究

临海市天和眼镜有限公司是一家专业树脂镜片生产商，现在除生产近视、远视镜片外，还生产散光、园顶双光、平顶双光及1.56系列镜片以及非球面镜片，品种规格比较齐全。但当前公司产品较多且散乱，无法在某一个市场中取得优势；研发能力弱，对于新工艺、新产品主要依靠外部支持与合作；没有明确的经营战略观念，对公司的发展没有明确的目标。现在眼镜行业已由成长期进入成熟期，眼镜市场的竞争越来越激烈，企业如何生存，如何长远健康发展成为了该公司必须考虑的问题。本论文以天和眼镜有限公司为研究对象，在对天和公司所处的宏观环境状况、行业现状以及天和公司自身状况采用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析研究的基础上，得出天和眼镜有限公司的战略设计和实施应利用本公司具有生产特种镜片能力和产业正处于零散状态并由成长向成熟期过渡的特点。由此作者提出了天和眼镜公司在镜片市场上差异化的竞争战略，并提出了分“三步走”的实施步骤，以求每一阶段企业能强化相应的能力，从而获得长期的竞争优势。论文最后还对该企业发展战略实施的保障措施给出了建议，如加强内部管理、完善质量管理体系、人力资源建设、企业文化的形成和战略实施过程的控制和及时反馈等。