题目：“海信空调”发展战略研究

作为家电行业的重要一支，空调行业在21世纪初开始了激烈的市场竞争，竞争者数目急剧增加，行业整体利润趋薄。面对这样一种环境多变，竞争日益激烈的国际国内市场，海信空调公司如何为企业创造良好的生存空间，保证企业获得可持续发展的能力，使企业更加具有竞争力，如何制定正确的、适合企业发展的战略是海信面临的重要课题。本文以海信空调公司的发展战略为研究对象，首先运用PEST分析和波特“五力”的行业分析方法对海信空调公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析，明确了企业所处的行业成长环境的机会和威胁。根据历史数据和行业相关资料，运用内部资源和能力分析、核心竞争力分析、SWOT分析以确定海信空调在行业中竞争地位。根据海信的使命和战略目标，制定海信空调的总体发展战略，指出海信空调应通过市场创新、技术创新和管理创新，保持业界的技术先驱者和市场领跑者。 结合市场细分和SWOT的分析结果，确定了海信空调应采取的竞争战略——以差异化战略为主，总成本领先和目标集中化战略为辅助的战略方针，并提出海信空调的市场营销战略，生产运作战略、人力资源战略和研究与开发战略等职能战略的具体实施方案。