你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（） 45周。 70周。 90周。 140周。
男，21岁，右侧肢体抽搐2年。突然昏迷1小时。查体：神志浅昏迷，左侧肢体偏瘫。CT显示右额叶脑内血肿，临床诊断最可能是（） 原发性癫痫。 脑动脉硬化。 脑动脉瘤。 脑血管畸形。 高血压脑出血。
如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（） 2400元。 3660元。 3600元。 3900元。
脑出血最好发的部位是（） 脑叶。 小脑。 脑室。 脑桥。 基底节区出血。
进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（） 作为不受欢迎的行为。 立即重新制定基准。 基本原因分析。 资源评估。
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
