活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（） 完成两项活动的期限是8天。 从A的开始到B的完成的日历时间是11天。 B的完成日期是星期三（即13日）。 从A的开始到B的完成的日历时间是14天。
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（） 同步工程。 快速跟踪。 基准评估。 赶工。
你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（） 45周。 70周。 90周。 140周。
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。 进度变更控制过程。 进度管理计划。 进度风险计划。 服务水平协议。
高血压病脑出血时，最常见的出血部位是（） 小脑齿状核。 小脑皮质。 脑桥。 基底节。 延脑。
如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）
