题目：H研究所员工培训管理体系优化设计研究

    培训作为培养人才、提高企业核心竞争力的重要手段，得到世界各个企业的高度重视与广泛应用。H研究所从自身实际出发，以提升岗位能力素质为基点，不断探索和建立培训管理体系，完善和改进培训机构、手段、方法及条件，初步建立覆盖全员、学分制考核管理的员工培训管理机制，对员工的能力素质快速提升发挥重要作用，实现我国航空装备的跨代发展。

    但从H研究所目前的现状来看，还未完全树立正确的培训理念，培训认识不到位，忽视战略长远，存在“融入中心不够”的两层皮现象。需求分析、培训师队伍建设、课程体系建设、效果评估等部分环节有待提升，使得培训流于形式，缺乏长期、系统的战略支持，整个培训体系存在较多不足需要优化和改进。

    结合H研究所员工培训现状的研究与分析，对H研究所员工培训体系进行优化改进，系统设计培训体系，改进培训流程，巩固培训支撑体系，使培训真正同H研究所战略发展紧密联系在一起，发挥其应有的作用。