题目：QH厂理化实验室能力升级项目进度管理研究

项目进度管理的重点是对时间的管理，它通过各种管理活动，克服时间等约束条件，确保能在规定时间内达成项目目标。它主要通过制定进度计划和开展进度控制来实现其管理目标，对项目的成功起着至关重要的作用。

长治清华机械厂（以下简称“QH厂”）是一家以军品生产为主的国有企业。近年来，随着国家对国防的重视，QH厂的产值逐年增加。生产量的增加，对QH厂软硬件设施提出了更高的要求，因此，企业改造升级是发展的内在需求。同时，军队对QH厂所生产的装备提出了更高的质量要求，QH厂不仅需要改造生产设备，提高其精度；也需要提高企业的检测能力，保证装备的质量。QH厂进行的理化实验室能力升级项目正是为了满足这一迫在眉睫的需要。

本文从QH厂理化实验室能力升级项目的基本情况出发，对项目进度管理进行了研究。首先，回顾和分析了项目进度管理的研究现状，并简要介绍了相关的理论和方法。其次，在确定项目目标的基础上，运用WBS、工作时间估算、CPM、计划评审技术、Microsoft Office Project等方法或工具，制定了项目初步进度计划。随后，采用工期优化技术，对初步计划优化后计算出工期和完工概率。最后，在建立进度控制流程、制定进度控制措施的基础上，将项目进度控制的过程中尝试将挣值分析参数进行简化，使之更容易被项目成员接受，并将其运用到企业项目进度控制的实际过程中，取得了不错的效果。