题目：航天某所PDM项目进度管理研究

项目管理对现代科研生产具有十分重要的现实意义，现代企业往往采用项目管理的方式来提高其科研生产效率，项目管理也发展成为管理科学的一个重要学科。本文通过一个具体项目探讨了项目管理的理论在实际中的应用。本文通过对航天某所PDM(Product Date Management)项目管理过程中进度的制定和控制进行分析，结合项目进度管理理论和自己工作的实际情况，制定了项目总体进度计划；在项目实施和控制中，实行进度的对比与优化，建立项目实施的跟踪和调整系统，对项目实施中的冲突进行协调管理。用实证的方法来阐述航天某所PDM项目的整个进度管理过程。论文首先介绍了项目管理发展背景、趋势及国内外现状，阐述了航天某所PDM项目自身的基本情况和项目实施过程中进行进度管理的方法。结合项目本身特点，对产生延误的原因进行了深入分析与研究。文中项目计划制定采用计划评审技术法(PERT)进行评估；制定了WBS(Work Breakdown Structure)，根据项目分解结构制定最初的计划；项目进展过程中，采用甘特图法、关键路径法等对项目进度进行跟踪，并对偏差进行了详细分析；使用项目进度计划实施的跟踪检查表对项目实施实际情况与计划进行比对；对PDM项目进度计划实施跟踪与检查，分析偏差原因，优化资源，并制定新的项目环境下的总体计划；对项目进度进行了调整，最终使项目在规定工期内完成。 本文的研究成果对其它项目的管理亦有现实意义。