题目：航天系统研发型组织绩效评价体系研究

随着改革开放的日益扩大，国有企事业单位改革的不断深化，作为我国重要战略科研体系中的航天工业系统的研发机构的管理和运营模式也在实现从事业单位向企业的转化。航天系统的大部分研发型组织在体制的转化过程中，既要完成国家和军方的科研和生产任务，服务国家战略发展需要；也要适应市场的需要，在民品研制和生产过程中实现国有资产的增值和研发组织的盈利。因此，航天系统的研发组织绩效既有其特殊的行业背景，又有与普通企业不同的绩效评价模式与体系。 本文根据航天研发型组织的特征，分析了知识型研发团队存在的主要问题、绩效管理方法、组织绩效的评价原理、方法及体系构建。并提出卓越绩效评价模式是适应航天系统研发型组织现阶段组织绩效评价需要的绩效评价模式。介绍了卓越绩效体系的评价思想、体系构成、与其它绩效评价体系的对比。阐述了基于卓越绩效模式构建的航天研发型组织绩效评价体系的总体模型和基本思路与一般操作方法。 本文以航天系统某研究所实施基于卓越绩效模式的绩效评价体系构建作为实例，详细分析了研发型组织绩效的主导思想、设计思路、指标选取等关键环节。并对该绩效评价体系在航天系统研发型组织中的应用给出了具有实践价值的建议。