根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。 上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大。 上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大。 上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小。 上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小。
人力资源管理案例分析：如何进行职业生涯规划 我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望! 【思考问题】 该如何选择自己的职业道路?
杜某与其妻陈某经法院判决于2007年离婚，其女随陈某生活。2008年杜某为其母购买了一份人寿保险，并经其母同意指定自己为受益人。杜某无其他亲属。一日，杜某与其母外出旅游遭遇车祸，其母当场死亡，杜某受重伤住院两天后亦死亡。对于人寿保险金，下列哪一选项是正确的? 因无受益人，应归国家所有。 应当支付给杜某的前妻陈某和女儿。 应当支仲给杜某的女儿。 因无受益人，应归保险公司所有。
我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视，全部力量都集中在生产上。导致很多问题：基层员工对公司的信任度几乎为零，并且对公司存在着极大反感。工厂的生产产能低，员工工作积极性普遍不高，企业凝聚力很低。特别是，今年以来，员工流失率很高。另外，各个部门之间的沟通协调很差，部门之间互相扯皮，导致许多生产上和品质上的失误。 【思考问题】 凭一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么?
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。 标杆超越。 卓越绩效标准。 六西格玛管理。 IS0质量管理体系。
下列激励理论中，不考虑人的内在心态，而偏向于注重人的行为与结果的理论是()。
