题目：华能二期燃气调压站工程项目进度管理研究

 

在工程建设项目管理中，项目进度管理为项目成功关键的因素。但从工程项目进度管理实际的应用看，专业项目进度管理的工具和方法的应用状况并不十分乐观。怎样提高进度管理的水平，为许多企业急切需要解决完成的问题。本文针对华能二期某燃气调压站工程项目，依据国内外的先进的管理理论来进行燃气工程项目的进度管理，使用科学的工程项目的管理方法，编制了科学的合理的工程施工进度计划同时制定有效的控制措施用于保障工程项目的成功实施。

本文首先简单介绍了论文的研究背景意义及相关理论，然后结合具体项目，分析了工程项目进度管理中存在的问题。在此基础上，通过对网络计划技术理解，编制项目进度计划，计算项目关键路径，从而为项目的成功打下基础。随后分别在时间和费用两个方面优化华能二期工程项目进度计划，最后依据进度控制的理论，控制基建工程项目的进度，以确保项目进度计划的总目标得以实现。