● 摘要
目前我国正值经济高速发展时期，能源供应矛盾日益突出，由于国际形势的日趋严峻，国家对新型能源的需求也就显得越来越迫切，因此，在国家形式的需求下，新能源的研发与管理成为我公司研究的核心问题之一，特别是对斯特林太阳能装置项目的质量管理工作的研究，具有重要的研究意义与现实价值。
为此，本文以项目质量管理理论为基础，选取XH公司斯特林太阳能装置关键件研制项目为案例，在运用项目质量管理和精益六西格玛理论方法的基础上，运用因果图、CTQ分解图、排列图、流程图、矩阵图等多种图像工具进行定性分析，运用Minitab软件进行测量系统分析、方差分析、单因子方差分析、回归分析、流程能力计算等多种方法进行定量计算，最终采用风险评估FEMA及经济效益计算的方式对项目进行整体评估，用于判定项目改进的效果。
通过一系列的质量管理与改进，有效地将前期产品研制过程中发现的质量问题进行了管理和改进，其中项目改善率大于10%，经济效益大于10万元人民币。本文致力于在项目质量管理及质量改进方面做出努力，用现代项目管理的思想和技术结合实例来解决实际生产实践中的质量问题，由此摸索出一套符合XH公司关键件研制项目质量管理的方法，为公司关键件研制项目今后的科学管理提供指导。