● 摘要
随着现代信息技术的快速发展，现代信息技术的完善程度已经成为了企业竞争力强弱的重要衡量标志之一，企业生产经营管理方式逐步深入信息化是企业发展的必然趋势。随着企业业务的逐渐复杂与扩大，BI信息系统也逐步成为企业发展以及战略决策制定的主要依据。ERP系统与BI系统的有效结合及应用保证了企业日常运行和策略分析的顺利进行，是帮助企业降低成本、提高效率、整合资源、获得竞争优势的战略手段，更能为企业带来直观和客观的管理经营水平提升。
中国海洋石油总公司是大型国营石油企业，早在上世纪九十年代就以开始同SAP等企业管理软件供应商合作，目前已建设了一套完备SAP BI系统，大力引导企业朝信息化方向发展。由于中国海油ERP信息化建设工作重点的转变，中海油BW系统要做出相应的调整，开发策略由 “统一设计，统一开发，统一管理，统一管控”转变为 “统一规范，自主开发，自主管理，集中管控”。
本文的具体研究内容是通过对总公司及二级下属公司的需求分析，为适应中国海油ERP信息化建设工作重点的变化，中国海油SAP BW系统的开发与运维策略、BW系统的体系架构也要进行相应调整，为企业提供一个有效的综合解决方案。