题目：LM公司技改项目进度管理研究

项目管理是运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、控制和协调，实现项目目标的管理方法体系，其特别适用于大型、复杂或阶段性的活动管理。随着ＬＭ公司近年来型号研究任务的增加，研究内容和难度的加大，给项目管理、计划编制、人力安排、资金安排、进度监控等方面带来诸多挑战。 ＬＭ公司技改项目主要是指新增、改造设备仪器及新建、改造、扩建厂房等增加固定资产的投资建设项目，该项目具有投资规模大、技术含量高、审批部门多、建设周期长等特点。在技改项目制定计划初期，总会充分考虑设备采购以及厂房新建、改造过程中影响建设进程的各方面因素，每一步实施过程都会留有足够的时间，由于外部审批时间的不确定性、项目实施过程的复杂性等因素的影响，经常出现项目建设超期的现象，使得项目建设成本增加、进度脱期，给企业带来巨大的人、财、物损失。 基于以上现状，本文结合企业的自身特点，通过数据搜集，深入分析ＬＭ公司技改项目在实施过程中存在的进度问题及制约因素，并对其进行分析、归纳和总结。利用在校期间学到的项目进度管理理论，开展深入研究，将相关理论知识引入到企业技改项目管理中，选择项目进度管理的最优解决方案，并提出项目实施增加缓冲区的管理控制模式，除去每一步骤的安全因子，挖掘各环节省时潜能，消除资源准备延迟的影响，使项目进度管理处于有序、受控状态，实现提高技改项目的工作效率、缩短项目的建设周期的目的，初步建立技改项目进度管理体系。