题目：骨干网IDC机房UPS建设项目进度管理研究

信息通信技术的发展，为社会带来了深刻的变革。通信工程项目管理的科学化，现代化成为了增强企业竞争力的一条值得探索的道路。 论文从电信运营商（即发包商）的角度出发，针对中国网通骨干网IDC机房UPS建设项目进行分析和研究，将现代项目管理的思想和技术手段与通信工程实践相结合，以解决存在于进度管理方面的一些问题，提高通信工程项目的进度管理水平，并为今后我国通信工程项目建设的科学管理提供帮助。 论文结合工程项目的实例对项目进度计划和进度控制的常用技术与方法进行了具体的阐述和演示。确定了项目范围；对项目进行WBS分解；使用CPM法确定关键路径并对项目进度进行估计和计算；对项目费用进行分解，并通过前后调整非关键路径下的活动对项目费用计划进行优化；在给定项目总费用的前提下利用CPM和线性规划工具针对网络进度计划的资源均衡中时间-成本均衡问题进行计算和优化，并对不同应急时间要求下的最小应急成本问题进行了对比分析；对项目进度风险进行了分析和评估，并制定了相关的风险应对措施；以项目进度风险处理前后的时间估算数据为依据，采用蒙特卡罗法和Crystal Ball软件对项目进度的风险进行了计算机模拟仿真和评估，对传统的计划评审技术与计算机仿真技术进行了对比分析，为项目的管理和决策提供了依据和参考。在此基础上对通信行业的项目进度管理提出了一些建议。