● 摘要
绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅能够帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且能够全面提升企业的执行力，实现企业战略目标，促进企业更好更快的运作。本论文以大型国营企业双阳飞机制造厂为研究对象，通过深入分析工厂的绩效管理现状、存在的问题以及企业战略对绩效管理的实际要求，结合对平衡记分卡、关键绩效指标法及指标权重确定方法的分析和研究，制定了该企业进行绩效管理体系改革的指导思想与基本框架，设计了适用于该企业的由企业战略到部门，最终落实到员工个人绩效的基本流程与方法。研究结果表明，论文所提出的绩效管理方法对双阳飞机制造厂提高管理效率、突出企业战略导向、促进企业发展等方面具有一定的积极作用和参考意义。