甲公司是一家电动自行车生产企业，该企业的品牌在市场上有传统的影响力，其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场，甲公司对其首次上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是（） 渗透定价法。 转移定价法。 细分定价法。 撇脂定价法。
某8年前建成交付使用的建筑物，建筑面积为120㎡，单位建筑面积的重置价格为600元/㎡，年折旧额为1440元，用直线法计算该建筑物的成新率是（）。 16%。 42%。 58%。 84%。
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（） 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。 为老年消费者提供各种档次的服装。 为青年、中年和老年消费者提供高档服装。 为老年消费者提供高档服装。
甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（） 专业型结构。 部门型结构。 灵活型结构。 机械型结构。
假设建筑物重置价格为500万元，有效经过年数为10年，目前剩余经济寿命为30年，残值率为10％，此时建筑物的每年折旧额是（）万元。 12.9。 14.3。 11.3。 15。
杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）
