题目：SAP资产管理模块在国家电网公司分部的部署与实施

本文的基本意义是在中国的具体环境下，以实证方法找到并验证中国大型企业为提升公司总部管控水平的现实需要，如何通过总部分部集中部署的实施，以实现数据集中，加强公司总部对资产的集约管控力度，从而更好的为公司经营管理和决策服务,使公司在规范业务管理，提升管理水平上体现出新的优势。

本文重点研究ERP系统下财务资产模块与其他各个系统之间的关系，其中将重点解释五分部划入总部后资产相关业务，主要业务有：资产新增、固定资产盘点、固定资产减值准备、固定资产调拨、固定资产拆分合并、固定资产重估、固定资产报废等。通过对组织结构的调整后业务部门的需求分析，确定资产管理模块在系统中的基本后台配置，确定资产业务角色设计以及资产和物料设备管理集成方案的设计；配置和相关开发完成后，要对资产全生命管理周期的所有业务进行一次系统测试，确保方案可行，保证方案满足集中部署需求。

通过本文对资产集中部署的研究，最终能够规范电网公司的资产管理，加强总部一级管控的力度，促进企业核心业务管理水平的提升。并希望通过对系统的合理优化，有效降低公司硬件投资，提高公司硬件使用效率，降低运维成本，提高投资效益，优化后的系统能够不断地提供的实时有效的信息，保证企业管理者能在更短的时间里协调与控制更多的工作，促进企业向集约高效方面发展。