题目：天津盈通物资SAP资金模块的部署与实施

天津物产集团在“十二五”期间明确了发展目标：希望通过战略升级、管理升级，实现天津物产集团规模、质量、效益的均衡发展。集团信息化和集团风险管控体系建设是天津物产实现“规模、质量、效益的均衡发展”目标的基础，是集团一体化运作的运行载体。通过本次集团SAPERP项目建设，对于天津物产集团强化经营过程、把握风险、提高效率，进而推动集团转型升级具有重要意义。

目前天津盈通物资项目SAP资金管理模块的实施工作已经全部完成，本文结合项目的具体实施过程，对项目每个阶段中资金管理模块的实现进行了详细的阐述。在项目启动阶段，通过多次现场调研分析资金模块在应用中存在的问题，介绍ECC 6.0新总账的功能，并梳理企业SAP系统资金模块应用的亮点。针对企业存在的问题及需求，在充分考虑企业现有业务流程、组织架构以及总结各家企业应用亮点的基础上对企业进行蓝图设计。蓝图设计阶段主要内容包括SAP系统组织架构调整，财务主数据梳理，以及针对贸易行业特地开发的资金功能。在系统实现阶段对系统配置以及权限进行了设计。在配置和开发完成后本文通过单元测试和集成测试两种方法分别在开发系统和测试系统对SAP系统进行测试，并进行关键用户和最终用户培训，确保用户在系统上线后能够熟练使用系统，适应系统操作查询变化。最后，上线及上线后支持阶段，关键用户对静态数据和动态数据确认无误后在规定时点将数据导入生产系统并按照项目计划对系统进行切换，完成系统上线工作。

天津盈通物资公司通过SAP系统资金模块的实施，使SAP系统与企业实际业务完美融合，真正成为企业的核心系统，切实提升了报表质量和管理效率，有效支撑总部进行财务管理和决策分析。