题目：关键链方法在工程项目中的应用研究

项目管理的知识起源于美国40年代，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、操作细节、软件工具已达到相当成熟的阶段，可以说项目管理是更好地完成工程、研发等各个领域工作的利器。早期的项目管理在排程时只考虑时间约束关系，但在现实中，工程项目是一项较复杂的系统工程，实施中受各种资源的约束，必须制定合理、可行的进度计划，以保障工程项目的按时完工。基于PERT/CPM的网络计划技术应用多年来，取得了一些成功，缩短了工期，但在计划功能上尚存在一定的缺陷。因此，必须要找到一种方法，充分考虑时间和资源约束，使二者达到动态的平衡，保证项目在成本、质量、时间的三个纬度下达到最优化。20世纪70年代末，以色列物理学高德拉特博士提出约束理论（Theory of Constraints,TOC），并将其运用到项目管理，进而产生了基于关键链技术的项目管理(CCPM)。本文对传统项目管理中的关键路径技术(CPM)和关键链技术的项目管理(CCPM)作对比，反映出关键链的合理性。对项目计划周期过长进行分析，从学生综合症、多任务效应、局部优化、不确定性因素等方面，探讨项目延迟的原因，在此基础上引出关键链技术，研究关键链理论基础-TOC思想，研究缓冲器设置的方法，并比较PERT和50%概率的估计工期方法的差异，缓冲器预警机制的设置，通过这些理论的研究，反映CCPM的优点；同时，在资源约束理论的基础上，在单资源环境下对工期进行完工概率保证的基础上优化了关键链，建立关键链进度计划的优化模型并进行了优化，同时研究了基于关键链的多项目管理方法；最后，将该方法应用于一个工程。结果表明，该方法确实能缩短项目的工期，真正将关键工序与非关键工序区别开来，也有利于降低项目的成本，制定出合理、可行的进度计划。