题目：PMO在亦庄开发区招商项目管理中的应用研究

2010年北京市做出了推进亦庄开发区和大兴区行政资源整合，建设南部高技术制造业和战略性新兴产业聚集区的重大决策，随着大兴区境内的6个产业园并入亦庄开发区招商范围，开发区的招商项目管理也开始面临新的形势。在新形势下，招商项目管理既涉及到项目、项目群的管理也涉及到项目组合的管理，以及三者之间的相互协调，在面临这样多项目管理的要求下，首当其冲的就需要调整招商项目管理的组织结构。同时，如何在产业园区有限的资源条件下，合理分配资源，平衡各项目之间的关系；如何调整众多项目组合，使其实现组织的整体战略，这些也都对招商项目管理组织结构的调整提出了新要求。本文从项目、组织战略与组织结构三者关系入手，从战略角度探讨一种新的组织模式解决以上问题。首先阐述在多项目环境下，项目群管理和项目组合管理对于组织的作用。然后论述了组织战略、多项目和组织结构之间的关系，从战略角度指出了多项目管理的优点。接着提出了基于组织战略下的项目管理办公室（Project Management Office，PMO），从PMO的三个层次上分析了其战略职能，最后介绍了PMO的组建、运行阶段分析。利用关键链技术，PMO可以实现组织内的多项目间的资源优化及配置，对实现招商项目管理的战略目标有着积极的促进作用。