题目：A型机显控系统改装项目进度管理研究

项目管理已经发展了几十年，在项目进度安排中应用最多的还是传统的网络计划技术，对于项目的规划、进度安排以及资源的合理调配都很有帮助。航空产品改装项目涉及到众多不同成品厂家和技术人员的参与，且带有一定的政治要求，如果不能进行有效的进度管理，导致项目延期、执行质量降低等情况发生，将会对企业形象造成巨大的影响。因此将先进的项目进度管理技术应用于A型机显控系统改装项目，对保证项目按时按质完成是非常有现实意义的。本文紧密结合工作实际，主要就关键路径法、项目进度计划的优化和调整、项目进度计划的控制，综合应用基于多重约束的关键链技术、工作分解结构、资源配置，通过全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，确保项目进度的有效和稳定性。在计算进度偏差的时候，将关键路径上的挣值与非关键路径上的挣值加以区分，从而为进度计划的调整提供依据。并将此方法运用到实际工作中，以A型机显控系统改装项目为例，实证了本文提出的方法可更好地安排和控制项目的进度。