题目：MT试制项目进度管理应用研究

在W公司外贸转包业务发展不断扩大的趋势下，新产品逐渐成为开发市场，开拓公司业务的主力军。为此，W公司采用先进的工艺技术，不断缩短新产品的试制和交付周期。但还需加强项目管理的理念到项目实施过程中,以有效防止在实施过程中出现的范围失控和进度超期的问题。本文从项目进度管理理论入手，运用案例研究法在分析了W公司的试制项目进度管理缺陷的基础上，利用MS Project2007对MT试制项目进行了进度管理的应用研究。首先根据MT试制项目的特点，对MT试制项目进行工作分解，明确了项目的范围；用MS Project2007初步编制进度计划，然后通过分析MT试制项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用通过关键链理论改进了项目的进度计划； 最后根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行了探论、运用。通过上述应用研究，对项目进度进行了有效的计划、跟踪和控制，使项目在规定的时间进度内得以顺利完成，最终完成了W公司对MT试制项目的交付要求。同时也为W公司新产品试制项目进度管理提供了一些的思路和参考。