A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于（ ）。 A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法。 A公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。 A公司没有进行薪酬调查。 A公司的人才结构不合理。
当A公司采用成长战略时，其薪酬制度的特征应包括（ ）。 在短期内提供相对低的基本薪酬。 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策。 在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低。 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益。
回答{TSE}问题小王在一家私营公司做基层主管已经3年了，该公司以前不是很重视绩效考评。去年，公司引进了一名人力资源总监，公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时，小王的上司要找他谈话，小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较内向，除了工作上的问题，他不经常与他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司的办公室时感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点，小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上得知，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。根据以上资料，回答下列问题：{TS}下列关于案例中提到的绩效反馈面谈的理解，正确的是（ ）。 绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致。 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效。 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训。 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用。
根据《劳动争议调解仲裁法》对仲裁申请时效期间的补充规定，有（ ）情形之一的，仲裁时效中断 。 通过申请调解等方式向对方当事人主张权利。 向有关部门请求权利救济。 因不可抗力不能在仲裁时效期间申请仲裁的。 对方当事人同意履行义务的。
上述测试方法主要考察应试者（ ）方面的能力。 管理。 专业和技术。 语言表达。 组织。
回答问题
H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。
根据以上资料，回答下列问题：
在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（ ）。
