题目：沙特聚丙烯项目采购管理应用研究

项目管理是当今一个倍受关注的领域，而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中的一项重要内容。一般而言，项目采购的费用占项目总投资的50～60％，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，而且还直接影响到项目是否能够顺利进行和完成。因而，在项目管理中，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。项目的执行除了需要必备的人力资源外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协调工作，就是项目的采购管理。项目采购既包括货物采购，也包括土建工程采购及咨询服务采购，根据项目采购物品的不同性质，选择合适的采购方式十分重要。与此同时，要使项目采购工作做到有据可依、有章可循，必须遵循一定的项目采购准则。项目采购的范围管理界定了具体采购工作的起始点以及和其他部门的工作分工。项目采购管理具有自身的特点和逻辑关系以及基本的流程，项目采购管理就是对整个流程的过程管理。项目采购管理的流程分为六个步骤：编制采购计划指出了在何时采购何物；编制询价计划是要形成产品需求文档，并确定供方；询价是获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得投标书；选择供应商就是从可能的卖方中进行选择；合同管理侧重管理与卖方的关系；合同收尾标志着合同的完成和解决，包括未尽事宜。本文以沙特聚丙烯项目采购管理工作为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目货物采购的流程管理方面探讨了如何加强项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而提高项目采购管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。