题目：项目人力资源管理在保密工作中的应用研究

长期的和平环境，使航天科技工业部分人员滋生了麻痹思想，敌情观念淡薄，保密意识不强，对国家秘密不重视、不维护、不负责任。另外，由于经济体制的变化和市场经济的发展，一些人的价值观念发生变化，把金钱放在首位，只要能赚钱，什么国家利益、国防秘密都可以抛在脑后，视国家秘密为儿戏。加强涉密人员的管理是新时期航天科技工业保密工作的重要内容。随着新情况、新问题的出现，过去计划经济时期的强制管理以及以建立在信任基础上的松散管理日益呈现出弊端，传统的涉密人员管理方式已不能适应新形势的要求，如何规范和加强涉密人员的管理？如何提高涉密人员管理的有效性？如何发挥涉密人员的主观能动性，自觉保守国家秘密？是当前航天科技工业保密工作关注的重点。本课题以航天科技工业S所为例，对项目人力资源管理理论在保密工作人员管理中的应用研究进行了探索。通过对S所保密工作及人员管理的现状及相关信息、数据的研究，分析了S所涉密人员的特点以及在管理工作中存在的问题与不足，确定了涉密人员管理的研究重点：岗位定密、教育培训、考核与激励，在充分研究的基础上结合项目人力资源管理知识针对性的进行了涉密人员管理模式设计，并就课题研究的结果在S所保密工作中进行了应用和分析。通过本课题的研究，提出了在涉密人员岗位定密、教育培训、考核与激励管理工作中的通用模式，对S所以及航天科技工业的涉密人员管理具有直接和现实的指导意义，为今后进一步拓宽思路，不断加强理论联系实际，提高保密工作管理水平奠定了基础。