● 摘要
安科公司从成立至今，已走过了十几年的历程，但公司的管理模式，十几年来却没有太大的变化，仍停留在较为原始的人工管理的方式。近几年，随着安科公司的项目数量的大幅增加，依靠原有的人工管理方式，不但管理工作量较大，而且也会大大导致项目工作效率的低下以及项目过程管理的失控。
为了解决公司众多项目的有效管理问题，安科公司决定组织自行设计开发并实施一套项目管理信息系统。通过该项目管理信息系统在公司的全面推行和实施，以彻底改变公司目前仍然较为原始的人工管理的方式。
安科项目管理系统主要包括系统管理、信息管理、进度管理、工时管理四个模块，以实现对项目的信息、进度、工时的三大管理功能。本文主要着重于我所负责的业务流程和需求分析，系统的设计、测试与实施工作。该系统主要采用基于WEB的方式，使用典型的B/S三层结构进行设计开发，以解决通过互联网在各地办事处访问系统的需要。
该项目管理系统在正式上线使用后。实现了公司对各个项目的信息情况、进度情况、人工情况的有效监控，缩短了反应时间。大大提高了项目沟通的效率，方便了各级项目管理者的监控管理。因而，得到了广大用户的一致好评，并为安科公司带来了较显著的效益。