通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（） 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责。 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义。 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可。 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（） 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价。 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 只要变更内容正确，即可执行变更。
在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（） 学员签到表。 安排一次考试，以测验分数。 新批准的培训工作方案。 培训范围变更请求。
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（） 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终。 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段。 整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整。
（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
信息传递的重要形式和手段是（）。
