题目：T公司实景地图项目进度管理研究

项目进度管理，是企业管理工作中的重要一环，直接关系到企业的经济效益。大多数企业沿用传统的企业管理经验模式，缺乏新的理论、工具、方法或技术等，尤其是在项目进度计划方面没有系统的对项目进行计划、跟踪和控制，导致大的项目进度往往不能满足既定要求，或者为了按期完成任务付出了成本增加的代价，或者在进度管理过程中遇到很多项目控制风险等，给企业带来损失。

本文阐述了项目管理理论的概念及组织体系，项目进度管理的步骤与方法等。在此基础上，结合T公司实景项目的背景和企业实际情况，从三个方面阐述项目管理过程：首先，利用网络计划技术中的关键路径法，找到项目的关键路径；其次，在项目中实施项目进度管理；最后，对项目进程管理的实施效果进行评估。

本文主要运用工作分解结构、关键路径法和甘特图等项目管理技术工具，结合实际工作经验，建立了一套完善的研发项目进度管理体系，适用于本企业同类研发项目的进度管理。同时根据进度管理系统实施管控实景项目的顺利进行，发现项目进程中的问题予以解决，从而使企业获得更大的发展空间。