● 摘要
为协助中国航天科工集团第四研究院的相关管理部门实现对科工四院所有项目涉及的人力、设备、物资等资源做统筹的管理，发挥多企业综合集成能力，实现全型号线资源数据的统一分析和资源统筹分配，达到提高全型号线的产能、保障生产进度、降低生产成本的目标，现正建设一套统一的批生产资源集成管理系统。
本文研究了项目进度管理在科工四院批生产资源集成管理系统项目实施上的应用，把资源集成管理系统软件项目自身所具有的特点联系起来，阐述该项目中如何建立多层次的进度管理系统，并且把它应用在项目的开展过程当中。
本文对在软件开发中需要注意的事项进行了说明。参照项目管理的技巧，确定项目的进度计划方案，并在项目运行中对项目进行进度管理控制，必要时做出调整。最后提出应该对项目质量、进度和成本之间的平衡进行研究。本文着力将书中所学的理论知识应用到工程项目中去，实现理论和实践的结合。在对此项目进行认真的分析和考察后，对其进行了细化的工作，并且对每个细化的工期都进行了预算，绘制了甘特图与网络计划图。另外，为了把项目中所承担的进度风险降到最低，对项目进行了风险的分析与评估，利用甘特图比较法识别进度偏差，并有效地对偏差进行修正，防范了一次进度风险，以保证项目正常进行，把损失降到最小。