王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。工 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 。 指定该子项目的WBS 。 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 。 建立一个WBS词典来显示详细的人员分。
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。 需要修改项目既定的由WBS定义的范围 。 导致所有项目基准的改变 。 导致成本、时间、质量和其他目标的调整 。 会得到一个教训。
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。 在完成活动定义前完成资源计划 。 保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 。 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 。 将资源计划用作挣值的输入值。
项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。 合同收尾规程 。 管理收尾规程 。 产品收尾规程 。 项目验收计划。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。 提高资源利用效率 。 风险管理 。 范围管理 。 项目战术管理。
某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。
