一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。 在完成活动定义前完成资源计划 。 保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 。 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 。 将资源计划用作挣值的输入值。
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。 范围管理计划 。 项目计划 。 范围说明书 。 工作分解结构。
某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。 4 。 6 。 8 。 22。
某系统集成项目初验完成后，按照合同约定，甲方应向乙方支付第二笔合同款，为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》，则（）。 《付款申请》应由总监理工程师签字。 《付款申请》可由总监理工程师代表签字。 得到总监理工程师授权的人都可以在《付款申请》上签字。 《付款申请》应由监理单位的法人签字。
以下有关监理的描述不正确的是（）。 一般来说，监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位 。 当专业监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知承建单位 。 总监理工程师可以由具有3年以上任职经历，业绩突出的监理工程师出任 。 建设单位应将委托的监理单位、监理内容书面通知承建单位。
项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。
