甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。 范围管理计划 。 项目计划 。 范围说明书 。 工作分解结构。
某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。 4 。 6 。 8 。 22。
关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。 可以通过检查来实现范围的确认 。 检查包括测量、测试、检验等活动 。 范围确认的目的就是形成项目范围说明书 。 检查也可被称为审查、产品评审和走查。
以下有关监理的描述不正确的是（）。 一般来说，监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位 。 当专业监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知承建单位 。 总监理工程师可以由具有3年以上任职经历，业绩突出的监理工程师出任 。 建设单位应将委托的监理单位、监理内容书面通知承建单位。
监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件为（）。 监理大纲 。 监理规划 。 监理实施细则 。 监理计划。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。
