● 摘要
风险管理是项目管理中很重要的一个环节，与项目管理的其它知识领域紧密相关，涉及到项目管理的每一个过程。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪和风险应对几个步骤，它是一个连续不断的过程，可以在项目寿命周期的任何一个阶段进行。目前招投标信息系统开发项目上具有业务范畴独特性、实现的高时效性，需求的不确定性，和组织的临时性、开展方式多样性等特点，项目风险主要来源于社会政治、需求、管理和技术方面。为此特制定规范风险管理行为与构建风险基础结构并重的风险策略。作者在对项目风险管理理论进行深入研究的基础上，结合实际工作经验，通过理论与实践的有机结合，通俗易懂地阐述了与项目风险管理有关的基本概念、方法、工具和实用技巧。论文针对招投标信息系统开发项目特点，以江西招标咨询集团招投标信息系统开发项目风险管理为实例，对该项目进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的方面的研究，并介绍和推荐实用的技巧和方法，应用到项目的具体实施过程中，以保障该项目的顺利实施，同时为其他招投标信息系统开发项目的风险管理提供参考依据。