● 摘要
近年来，我国已进入必须更多依靠科技进步和创新推动经济社会发展的历史阶段，以信息化为本质和核心的新军事变革加速推进，国防科学技术和高新武器装备迅速发展，自主研发项目日益增多，为了保证研发项目的成功实施，采取合适的组织结构进行管理是必要的。论文采用文献分析法，首先介绍项目管理，同时介绍了目前较普遍的三种组织结构模式和发展趋势，以及组织结构的驱动机制。通过调查统计数据，分析国防计量科研项目的类别、特点和变化情况，充分分析了本所科研项目管理的现行组织结构的优缺点，从而研究建立适合国防计量机构科研项目管理的矩阵式组织结构模式，明确型号计量项目经理要求和建立高效的项目团队，并建立组织结构评价模型，证实了新建模型的合理、可行。论文研究的组织结构模型对国防计量科研项目管理具有重要推广价值。