● 摘要
中国是世界上最大的发展中国家，实施改革开放二十多年来，中国经济以年均8％左右的速度增长。但是，经济的快速发展也带来了严重的环境污染和能源危机。如何提高资源的使用效率，如何减少废物的排放量，是可持续发展必须解决的重要问题。中国的环保产业开始于上个世纪的70年代，进入90年代以来，中国不断加大环境保护力度，大力支持、引导环保产业的发展，使得我国环保产业多年保持年均增长15%以上的快速发展态势。但国内环境相关产业从业单位以中小型企事业单位为主，缺少龙头骨干企业，其中乡镇企业又占了很大部分，集中度很低，且存在着行业技术含量低，创新能力不足，产品质量差等问题。我国加入WTO后，国外大型跨国环保企业竞相涌入，在带来新技术的同时也对我国本国环保企业造成了巨大的冲击。在行业竞争加剧的情况下，如何才能立稳脚跟，并且在行业的持续增长中不断壮大，是每一个国内环保企业都需要研究的问题。本文通过对唐山HY环保有限公司战略的研究，对我国环保行业，尤其是污水处理行业的内外部环境进行了分析。运用内、外部环境评价矩阵、SWOT分析等科学工具，系统分析企业自身的优势和劣势，比较理性的分析了唐山HY 公司的业务单元，并对该公司的业务单元发展策略和战略规划实施提出了建议。本文希望通过对唐山HY环保有限公司发展战略的研究，给该公司提供一些有益和具体的发展策略和战略规划实施方面的建议。更希望能对其他环保企业有所借鉴。