以下关于企业组织类别的描述，正确的是（） 职能型组织中不会有项目组织。 职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同。 通常把企业组织类型分为职能型和项目型。 职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作。
某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（） 软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段。 在软件需求得到确认前不能进行软件开发。 按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的。 在该项目内部只能有一个生命周期模型。
下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（） 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围。 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（） ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择 ①②③④⑥。 ①③④⑤⑥。 ②③④⑥。 ①⑨④⑥。
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（） 在整个项目过程中相互重叠和相互作用。 在项目的生命周期中是两个平行的流程。 与描述和组织项目工作有关。 对每个应用领域都是相似的。
螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的（）阶段。
