● 摘要
当前作为投资主体的业主，不仅要负责工程项目的前期策划、设计、计划、融资、建设管理，还要负责项目建成后的运营管理、归还贷款等。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理。本论文在介绍了研究现状及组织理论的发展过程后，针对项目组织的特点，探讨了项目组织设计的一般性原则和通用的结构形式，并以项目式、职能式和矩阵式为对象，阐述了这三种组织结构的优缺点。根据项目组织设计的理论和方法，在分析A公司建设工程项目特点及以往在工程建设领域组织设计不足的基础上，结合A公司现有的组织结构和业务流程，通过层次分析法、工作分解结构和组织分解结构等手段，研究结论：符合A公司特点和国防工程实际要求的业主方项目管理组织为强矩阵项目组织，其运行方式宜采用传统的基于职权驱动的项目组织运行机制，并据此完成了A公司业主方项目组织及其运行体系的设计。以此探究在不以工程建设为主导功能的企业里实施工程项目管理的组织设计问题，为研究企业内的项目管理及按照项目进行企业管理提供有益的思路和方法。本论文的分析方法和设计思路对企业管理和项目组织设计具有一定借鉴价值。