题目：供应链环境下N公司库存管理的实证研究

当今企业的利润点越来越低，促使企业不得不从物流的环节中挤利润出来。供应链管理正是在这种情况下产生，供应链下的库存管理是从上游到下游全局出发的供应链管理，这种管理突破了单独企业管理的局限，目标是创造企业之间物流、库存的无缝连接，改革传统库存管理的弊端，提高库存管理水平和运行效率。本文阐述了库存管理的基本概念和理论，研究了国内外供应链管理方式的发展方向，以及供应链环境下先进的库存管理模式。在此基础上，本文从两大部分来研究在供应链环境下N公司的库存管理模式：预测和VMI（供应商库存）管理，预测做的好，缓冲库存量就少，库存成本低；VMI又可以使企业将物权和物料监督分开管理，减少库存持有成本，提升库存管理效率。本文结合N公司工业园的特点，总结了N公司库存管理成功的关键原则、技术、特点，为其它企业改善供应链管理提供了借鉴的经验。同时，也指出了N公司库存管理的缺憾之处，并通过建立电子表格的模型提出了改善方案，并引入Crystal Ball这个电子表格加载宏程序对模型进行仿真验证，展示CB软件的简单实用性，CB加载宏对于中国中小企业无疑是库存管理中较好的工具。本文的主要创新点是，深入阐释N公司工业园的物流运作模式，不仅总结了N公司的成功经验，也指出了这些成功中尚有缺点的部分；并且本文结合应用的实际避免使用复杂的代数模型来解决实际问题，而用企业常用的电子表格建立模型来帮助企业决策，找到适合自己的库存策略。