题目：“X”研发项目风险管理研究

工程应用型研发项目一般包括：调研立项——研制开发——生产制造——市场营销——运营服务等几个主要阶段；其生命周期持续时间较长，投入相对较大，难度较大，会遇到的风险因素较多，不仅仅是研制开发阶段的风险，还有市场风险、运营服务风险、甚至是领导决策风险等。有很多研发项目技术因素考虑较多，研制也很顺利，但是在市场应用等方面考虑不够充分，有的为此导致项目失败。 为避免失败或发生重大损失，在确定科研项目时的风险管理尤为重要，所以在工程应用型研发项目的立项阶段，除了要进行可行性研究外，还必须进行全面的项目风险分析，不仅要考虑研发过程的风险，同时也要考虑将来研发成果应用于工程实际所存在的风险，将风险管理涵盖项目的全寿命周期。 本文从项目管理和项目风险的相关概念及风险管理的基本理论出发，把理论应用于实践，应用专家调查法、头脑风暴法、主观概率法、会议法、层次分析法等，对GPS车辆监控管理系统研发项目进行风险识别和风险定性定量分析及综合评价，找出关键的风险影响因子，确定需要重点关注的风险，并给出风险管理对策以及实践中需要注意的问题，从而为类似工程应用型研发项目的风险管理提供一些可以参考和借鉴的方法。