施工项目进度的系统原理包括（） 施工项目计划系统。 施工项目进度控制组织系统。 施工项目进度实施组织系统。 施工项目合同管理系统。 施工项目制度系统。
施工项目经理部的作用有（）o 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。 代表施工企业与建设单位签定施工承包合同。 完成施工企业赋予的项目管理任务。 为项目经理决策提供依据。 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
施工项目的主要特征有（）. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动。 施工项目是以建设单位为管理主体。 施工项目的任务范围由施工合同界定。 施工项目产品具有多样性特点。 施工项目是以监理单位为管理主体。
选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（） 施工项目目标控制。 建立施工项目管理组织。 施工项目合同管理。 编制施工项目管理规划。
进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o A．施工项目目标控制。 B．建立施工项目管理组织。 C．施工项目合同管理。 D．编制施工项目管理规划。
施工项目经理部的工作内容是（）o
