● 摘要
本文通过对动力能源公司业务范围内的供暖、供冷系统、航站楼供热、冷系统的整体分析，结合ABCM作业成本管理理念，对公司供能业务进行了作业认定分析、成本动因分析，分析确定了运行成本中的固定成本及可变运行成本；通过成本比例分析确立成本动因和主要改进方向；通过工业工程的理论思想及供冷、供暖专业分析模型，对现有系统进行成本动因归集、建立成本库、收集数据、分析改进等一系列工作；通过专业模型的建立、数据累计分析、几大系统的联合调节、人力资源调配和生产材料资源重组等多种手段，达到节省运行成本的目的。