● 摘要
随着文化体制改革的深度发展，新闻出版行业逐渐被推向市场。对于相对较晚进入市场的新闻出版行业来讲，新闻出版主体亟需企业的管理经验。组织结构作为企业管理中较为基本的问题，是首先摆在新闻出版企业面前的问题之一。 本论文运用管理学、组织管理的相关理论及现场考察、访谈、问卷调研等研究方法，通过对北京卓众出版有限公司（以下简称卓众出版）在其工程机械传媒事业部试行事业部制组织结构的研究，探索基于事业部制的新闻出版公司的管理经验，并探讨事业部制应用于该类型企业需要进行哪些适应性调整。 根据卓众出版工程机械传媒事业部的案例，可以发现，新闻出版企业的一个显著特点是，业务单元高度相似，但是又必须考虑到每一个品牌所具有的不可替代的价值。因此，在应用事业部制时，什么样的职能需要被合并，什么样的职能需要被保留是最为值得探讨的问题。