某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（） 软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段。 在软件需求得到确认前不能进行软件开发。 按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的。 在该项目内部只能有一个生命周期模型。
下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（） 启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围。 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（） 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的。 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别。 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略。 当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡。
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（） 在整个项目过程中相互重叠和相互作用。 在项目的生命周期中是两个平行的流程。 与描述和组织项目工作有关。 对每个应用领域都是相似的。
关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（） PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能。 PMO建立组织内项目管理的支撑环境。 PMO负责组织内多项目的管理和监控。 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。
以下关于项目目标的论述，不正确的是（）
