● 摘要
摘 要21世纪的并购中添加更为复杂的环境因素，即信息技术的迅猛发展及其在企业中日益重要的地位。很多专家和学者意识到，在21世纪的并购整合中，信息系统的整合必须提上日程。他们指出，过去的研究更多的关注于其他子系统而忽略了信息系统的整合，实际上有效地整合信息系统是促使企业并购成功的关键因素之一。本文写作的目的正是出于此。作者通过参考最新的信息技术及并购理论文献和已有研究成果，结合实际参与的并购项目经验，坚持理论与实践结合，定性描述与定量分析结合的原则，撰写了这篇论文。文章的主要内容如下：1、 作者从相关案例和文献入手，总结了影响信息系统整合成功的关键因素，通过对Stylianou成功因素模型Stephanie S.RobbinsIS性能模型的研究提出了改进的成功因素模型。2、 结合作者自身项目经验，指出IS整合中需重点注意的部分，阐述了这些内容的整合方法和规则以及整合技巧。3、 参考软件过程管理成熟度模型创新性地提出IS整合过程管理的概念和思路。强调了在IS整合实施过程中把好质量关和控制好风险的重要性。4、 运用模糊数学和层次分析法对整合后的信息系统进行评估体系的设计，建立评估模型并应运到实际案例中去。5、 案例研究。通过访谈和调查，了解企业并购前后基本运转状况，了解并购动机，为企业制定完整的信息系统整合方案，对并购前后信息系统进行评估。文章中的内容很多本身就是出自最后一章案例项目的信息系统整合方案，所以在最后一章中并未将此方案给出。通过此次IS整合，并购的两企业在一年之内就完成了全部资源的整合，产量产值增加了两倍。研究的结果表明，信息系统的整合不仅加快了企业并购整合的进程，更是如一股新鲜的血液注入到企业生产中去，不仅提高了生产效率，也为企业在市场中扩大市场份额奠定了坚实的基础。关键字：并购、整合、信息技术、信息系统整合